Het Verantwoordingsorgaan
Het Verantwoordingsorgaan beoordeelt het handelen van het bestuur en het door het bestuur gevoerde beleid. Het Verantwoordingsorgaan bestaat uit drie leden, benoemd door het algemeen bestuur: 1 namens de deelnemers (voorgedragen door de Kernvergadering), 1 namens de pensioengerechtigden (voorgedragen door de pensioengerechtigden in de Kernvergadering) en 1 namens de werkgever (voorgedragen door Sportfondsen Nederland).
Naam: Jos Joosen
Leeftijd: 85
Rol/functie in het fonds:
Lid van het Verantwoordingsorgaan namens de werkgever (sinds de invoering van het VO in 2005)
Voorzitter van het Verantwoordingsorgaan
Dagelijkse werkzaamheden:
Na mijn afstuderen als jurist (burgerlijk Nederlands recht en Europees recht) was ik enkele jaren bedrijfsjurist en vervolgens bestuurder en commissaris bij diverse vennootschappen, werkzaam in de mobiliteit.
Inmiddels geniet ik de vrijheid van een gepensioneerde waarin ook vrijwilligerswerk past.
Wat is volgens jou de grootste uitdaging voor een pensioenfonds in deze tijd — en wat drijft jou om die uitdaging aan te pakken vanuit je eigen rol binnen het fonds?
Momenteel is een goede overgang naar het nieuwe pensioenstelsel conform de Wet toekomst pensioenen (Wtp) voor elk Nederlands pensioenfonds belangrijk.
Welk principe of uitgangspunt gebruik jij als kompas bij lastige besluiten?
Zeker voor lastige besluiten zal het BOB-model (Beeldvorming, Oordeelsvorming en Besluitvorming) een passende uitkomst bieden.
Wat wil je verder nog (over jezelf) vertellen wat belangrijk is voor je werkzaamheden bij het pensioenfonds?
Eerste betrokkenheid bij Sportfondsen was als commissaris van een vestiging.
Naam: Robert Stoop
Leeftijd: 52
Rol/functie in het fonds:
Lid van het Verantwoordingsorgaan namens de werknemers
Secretaris van het verantwoordingsorgaan
Dagelijkse werkzaamheden:
Ik werk op de afdeling Accountancy bij Koninklijke Sportfondsen Nederland, alias het Shared Services Center (SSC). In deze kantoorbaan houd ik mij bezig met de jaarrekeningen van onze accommodaties: het samenstellen of controleren. Dat doen we met een team van 7 collega's. Daarnaast ben ik bij het SSC verantwoordelijk voor de vennootschapsbelasting en vaak een vraagbaak rondom btw.
Wat is volgens jou de grootste uitdaging voor een pensioenfonds in deze tijd — en wat drijft jou om die uitdaging aan te pakken vanuit je eigen rol binnen het fonds?
De overgang naar het nieuwe pensioenstelsel is al enkele jaren een hot item. Een onderdeel daarvan dat ik als belangrijk ervaar, is de communicatie richting alle deelnemers.
Daarnaast leven we in een nogal instabiele wereld wat impact heeft op de financiële markten. Hoe zorgt het fonds ervoor dat er rendement wordt behaald, binnen de gekozen uitgangspunten van bijvoorbeeld duurzaamheid?
Ik leg in de verantwoording door het bestuur hier de nadruk op: zie en begrijp ik de genomen bestuurlijke beslissingen als de meest juiste keuze?
Welk principe of uitgangspunt gebruik jij als kompas bij lastige besluiten?
Lastige besluiten ontstaan vaak omdat een keuze nadelig is voor een bepaalde belanghebbende. Ik ga na hoe groot dat nadeel is en hoe groot het (eventuele) voordeel voor de andere deelnemers. Is de keuze dan gerechtvaardigd? Hoe evenwichtig is het?
Wat wil je verder nog (over jezelf) vertellen wat belangrijk is voor je werkzaamheden bij het pensioenfonds?
De pensioenwereld is een klein wereldje met een eigen taal en specifieke onderwerpen die je in het dagelijkse leven nooit zou tegenkomen. Na bijna 20 jaar deelname aan het verantwoordingsorgaan denk ik dat ik het onderwerp pensioenen aardig in de smiezen heb. Maar het is tijd voor vernieuwing. Zo krijgt het verantwoordingsorgaan vers bloed met mensen die weer hún visie op de onderwerpen hebben met hun kritische houding. Alles voor een goed en gedegen pensioenfonds!
Naam: Piet Reedijk
Leeftijd: 75
Rol/functie in het fonds:
Lid van het Verantwoordingsorgaan namens de pensioengerechtigden
Dagelijkse werkzaamheden:
Gepensioneerd met diverse vrijwilligerswerkzaamheden en uitoefenen van diverse sporten.
Wat is volgens jou de grootste uitdaging voor een pensioenfonds in deze tijd — en wat drijft jou om die uitdaging aan te pakken vanuit je eigen rol binnen het fonds?
Grootste uitdaging op dit moment is de transitie van het pensioenstelsel (Wtp).
Het VO heeft een toezichthoudende rol met een adviesrecht bij het invaarbesluit.
Het VO toetst of de overgang naar het nieuwe stelsel evenwichtig is en beoordeelt het communicatieplan en het implementatieplan.
Welk principe of uitgangspunt gebruik jij als kompas bij lastige besluiten?
Persoonlijke waarden en normen, dat wil zeggen zodanig handelen dat je ervoor zorgt dat je achteraf achter je besluit kunt staan.
Wat wil je verder nog (over jezelf) vertellen wat belangrijk is voor je werkzaamheden bij het pensioenfonds?
Belangrijk voor de werkzaamheden bij het pensioenfonds: een opgedane ervaring van 28 jaar als directeur van Sportfondsen Delft.